第218回 「品質低下の政治家」 人間の品性
第218回
「品質低下の政治家」
人間の品性
1.本日の掴(つか)み
⑴2017年11月19日(日) NHKテレビ 21時～22時
⑵NHKスペシャル「ドラマ 龍馬 最後の30日」
①幕末のヒーロー、坂本 龍馬の暗殺から150年
②暗殺直前の30日間に、一体、どの様な出来事があったのか？
③今夜の放送が、今から、楽しみです。
2.品質低下の政治家
⑴東京都世田谷区の区議
①あべ力也(りきや)氏
◆1963年生まれ
◆54歳
②フィフィさん(エジプト出身のタレント)の、ツイッターにかみつきました。
③ツイッターの内容
◆フィフィさん
「小池都知事は、余りに無責任だし、有権者をバカにしている。」
◆あべ氏
「こいつ、だれ？こいつに、小池都知事も言われる筋合いは、無いのでは？売名？」
◆フィフィさん
「この方、この言葉遣(づか)い、本当に議員？」
⑵言葉は、人格なり
①政治家は、『言葉が商売』の職業であります。
②言葉は、その人の「人格」「品性」「教養」を表します。
◆言葉は、気配(きくば)り
◆心配(こころくば)り出来ない人は、下衆(ゲス)であります。
③以上の観点から、あべ区議に対する、私の『判定』は、アウトであります❢
3.人間の品性
⑴私の実体験
①大学を卒業して、新入社員になった時
②配属先の、「直属の上司」から、言われた最初の言葉
「本日からは、社会人だから、
◆『僕』および『俺』は使用せずに、
◆『私(わたし)』または『私(わたくし)』と、
発言すること。」
⑵長嶋 一茂 氏(長嶋 茂雄 氏の長男)
①テレビ朝日「羽鳥 慎一 モーニングショー」に、コメンテーターとして出演中
②いつも、発言の際に、「俺」「僕」を使用します。
③もう、51歳の『大人』なのだから、
◆「公共の電波」では、
◆きちんと(公式に)、『私(わたし)』『私(わたくし)』
を使用すべきだと思います。
以上です。
第217回 「3流会社(3流組織)」 個人商店の寄せ集め
第217回
「3流会社(3流組織)」
個人商店の寄せ集め
1.大相撲
不祥事との比較
①ただいま「営業中」だから、
◆『詳細な説明は、差し控えます。』という姿勢は、
◆ビジネス界では、
許されない。
※取引先、消費者の「厳しい視線」が、あるからでしょう。
②「中間報告」の一つも、実行できない、相撲協会の態度・姿勢には、あきれてしまいます。
⑵相撲協会
①ファンを無視した、『ダンマリ態度』
②「いま、場所中ですから、場所が終わってから、ハッキリ決着させます。」という姿勢は、
◆相撲協会ファースト(ファン無視・軽視)の考え方であり、
◆今の世の中では、余りにも、『スピード感』に欠けています。
2. 「3流会社(3流組織)」
⑴『個人商店』の寄せ集め
①「相撲協会(組織)」とは、名(な)ばかりで、実態は、「部屋(個人商店)」の集合体なのであろう。
②いまの、親方衆(おやかた_しゅう)の中に、
◆マネージメント理論
◆マーケティング理論など
を、一生懸命に、「学習した人材」は、いるのだろうか。
⑵私のビジネス実体験
①某_ぼう_広告代理店(福岡市中央区)の実例
◆会社組織(株式会社)の、体(てい)を成(な)していない。
◆組織で働いている者に、『会社の代表・顔』としての、「自覚」がありませんでした。
②私が、日常、接触していた、担当部長の発言
◆「俺は、あんたに、仕事を与えていないから、詳細は知らない・分からない。」の一点張り(いってん_ばり)
◆『詳細内容を知りたければ、仕事を発注しているデザイナーに、直接、自分で聞け❢』という、つっけんどんな態度・姿勢
※統括している部署(ぶしょ)の部長としては、
■余りにも、無責任な、
■組織人にあるまじき、
■個人商店的な
発言でした。
以上です。
第216回 「国際寛容デー」 寛恕(かんじょ)、海容(かいよう)
第216回
「国際寛容デー」
寛恕(かんじょ)、海容(かいよう)
1.国際寛容デー
※トランプ大統領を始めとした、世界のリーダー達に、
◆『寛容な態度』で、
◆平和と安全を守る
「大人の対応」を、強く望みます。
⑴11月16日(木)
①Ｉnternational Ｄay for Ｔolerance
②Ｔoleranceの意味
◆寛容、寛大さ、雅量(がりょう)
※雅量(がりょう)
人をよく受け入れる、おおらかで広い心。
⑵寛容(かんよう)の意味
①心が広く、人の言動をよく受け入れること。
②また、人の過(あやま)ちや欠点を、厳しく責めないこと。
⑶私は、『寛容』という言葉を耳にすると、
◆「寛恕(かんじょ)」
◆「海容(かいよう)」
の2語を、思い出します。
2.寛恕(かんじょ)
⑴漢字の意味
①寛 「豊か、心が大きい、度量が広い」
※度量(どりょう)
「人の言行(げんこう)を、受け入れる寛大な心」
②恕 「許す、大目(おおめ)に見る」
⑵意味
◆心が広く、思い遣(や)りが深いこと。
◆過(あやま)ちなどを、咎(とが)めずに捨て置き、心を広くして、許すこと。
⑶用例
「ご寛恕を請(こ)う。」
3.海容(かいよう)
⑴意味
海の様に広く、大きな心・気持ちで、人の非礼(ひれい)や過失を許すこと。
⑵用例
「失礼の段(だん)、何卒(なにとぞ)、ご海容ください。」
※多くは、手紙文で使用する。
以上です。
第215回 「違ったことに、チャレンジ ❢」 自分が変われば、相手も変わる。
第215回
「違ったことに、チャレンジ❢」
自分が変われば、相手も変わる。
1.本日の掴(つか)み
⑴約1時間のウォーキング
◆現在も、1日おきに継続中❢
◆「健康づくり」の為
①大濠(おおほり)公園と西公園は、『目と鼻の距離』にあります。
②いずれも、福岡県_福岡市_中央区
⑵クロスカントリー並みの西公園
※アップダウン有り
①大濠公園
◆アップダウン無し
◆平坦(へいたん)な舗道(ほどう)
②私は、
◆『更なる筋肉の強化』を、結果として残す為に、
◆「異なる環境」である西公園において、
ウォーキングに挑戦しています。
③野良猫(のらねこ)への餌(えさ)やり
◆ドライタイプの餌を、初めて与えました。
◆人に慣れていて、体を擦(す)り寄せてきます。
2.違ったことに、チャレンジ❢
⑴『違ったことに挑戦して、異なる結果を出す』
①「同じやり方」で、何度トライしても、「同じ結果」しか出てこない。
②着眼点を変えてみて、「違うやり方」でチャレンジしてこそ、「違う結果」を導き出せる。
⑵日ハムの大谷 翔平(しょうへい)選手
①大リーグという、『異なる環境』に、身を置く決意を固めました。
②海外の『新たなチーム』の中で、「更なる高み(最高の結果)」を目指(めざ)します❢
3.自分が変われば、相手も変わる。
⑴インドのヒンズー教の「教え」
心が変われば → 態度が変わる
態度が変われば → 行動が変わる
行動が変われば → 習慣が変わる
習慣が変われば → 人格が変わる
人格が変われば → 運命が変わる
運命が変われば → 人生が変わる
◆現在66歳の私の場合は、
■知的好奇心に富(と)む、
■好好爺(こうこうや)を目指(めざ)す、
「充実した毎日」であります。
※好好爺(こうこうや)
優しくて、人の好(よ)い老人
⑵原因他人説 → 原因自分説
※常に、自分の側に、「落ち度」「気配り不足」「問題点」は、無かったかを『自己点検』する。
①人格陶冶(じんかく_とうや)の為に、『自己変革』「自己改善」の気持ちを、持ち続ける。
※陶冶(とうや)
人の性質や才能を鍛えて、育て上げること。
②前向きな姿勢、ポジティブ思考で、仕事に取り組んでいけば、必ず、運が開けて(道が開けて)、『心豊かな人生』を歩める、と信じています。
◆「人生は 自分の力で 拓くもの」
※拓(ひら)く
以上です。
第214回 「問題意識、Awareness」 高(たか)みを目指(めざ)す❢
第214回
「問題意識、Awareness」
高(たか)みを目指(めざ)す❢
1.本日の掴(つか)み
⑴福岡マラソン2017
①晴天の昨日(日曜日)、福岡市周辺において、無事に、開催されました。
②今回も、大勢の『市民ランナー』が参加❢
※いつもは、ジョギングする男女で盛況の大濠(おおほり)公園は、「閉店ガラガラ」の日曜日でした。
⑵日ハムの大谷 翔平(しょうへい)選手
①大リーグ挑戦を、正式に表明
②大リーグにおいても、『二刀流』で、勝負できる「可能性(Probability)」は、あるのか？
※23歳の若武者の、「更なる高(たか)み」を目指(めざ)すチャレンジを、応援していきます。
2.問題意識(Awareness、名詞)
⑴旭化成の「グループ・スローガン」
昨日(きのう)まで世界になかったものを。
※『新たな発想』『斬新(ざんしん)な思い付き』で、「新しい物」「新しいサービス」を世の中に、創(つく)り出していく。
①Aware(形容詞)
◆～に気が付いている、～を知っている
◆外からの『観察』『情報』などによって、気づくことを言います。
※あなたの「気づき」が、新たな時代を『構築(築き_きづき)』することに、繋(つな)がります。
②創造の泉
◆着眼点(眼のつけどころ)
『きのうと違う きょうを生きる』という、前向きな覚悟・意気込みで、仕事に取り組む。
◆SОNY時代(かつての勤務先)の話題
オーディオ事業本部長(当時)の執念
※大曽根 幸三 氏(おおそね_こうぞう)
もとSОNY副社長
※ウォークマンを開発した部署
「乾(かわ)いた雑巾(ぞうきん)でも、まだ、絞り上げれば、水(アイディア)は出る。」
⑵高(たか)みを目指(めざ)す❢
①明治の文豪、夏目 漱石(なつめ_そうせき)氏
代表作「こころ」の中の台詞(せりふ)
『精神的に向上心のない者はバカだ。』
※文豪(ぶんごう)
大作家、極(きわ)めて優(すぐ)れた文学者
◆向上心
※現在の状態に満足せず、
■より優(すぐ)れたもの、
■より高いもの(高み)
を目指(めざ)して、努力する心。
②Something New(新しい何か)
「日々、挑戦❢」の気持ちで、業務改善・新規開発のアイディアを、出し続けることが大切です。
◆Try something new.
何か新しいことに、挑戦する。
◆Do something new.
目先を変える。
③関西熱化学 時代(かつての勤務先)の話題
◆尊敬する上司(鬼軍曹_おにぐんそう)の教え
※死ぬ一歩手前まで、仕事に取り組め❢
※スッポンの様に食いついて、死に物狂いで、仕事に取り組め❢
◆三菱化成(当時)から、出向中の上司(鬼軍曹)
※社内を『燃える集団』に変革した、熱きリーダーだった、田中 日出男 氏(ひでお)
※もと三菱化学 常務取締役
以上です。
第213回 「三つの可能性」 あなたの可能性は？
第213回
「三つの可能性」
あなたの可能性は？
1.本日の掴(つか)み
⑴今月より、真面目(まじめ)に、「英会話」の学習を継続中であります。
◆NHKラジオ 英会話
◆NHKラジオ 洋楽で学ぶ英文法
※私は、今回こそ、『英会話』をマスターする、可能性はあるのか。
⑵いよいよ、11月27日(月)より、『年末ジャンボ宝くじ(3種類)』が、発売されます。
※さて、あなたには、幸運を掴み取る「可能性」が、あるのだろうか。
2.英語における「三つの可能性」
⑴Potential(名詞)
※「潜在的な可能性」で、
◆もともと、何かに、備わっているけれども、
◆まだ、現れていないこと
に使います。
※Potential(名詞)、他の日本語訳
■潜在性
■潜在能力
◆「possible(可能)なのかどうか」
◆即ち、理論的に、「可能か」「可能でないか」という時の
『可能性』です。
※他の日本語訳
■実現性
■見込み
※反対語は、impossibleです。
■映画 Мission Ｉmpossible
■トム・クルーズの代表作
⑶Probability
◆何かが、「probable(起こりそう)だ」という時の『可能性』で、
◆「確率」とも、
訳されます。
※他の日本語訳
■起こりそうな事柄(ことがら)
■蓋然性(がいぜんせい)
ある事柄が起こる、確実性の度合い
⑷出典
①NHKラジオ 高校生からはじめる「現代英語」
②10月号 Lesson 26、11月9日(木) 再放送分
3.あなたの可能性は？
⑴『三越のバブル世代のリストラ』の様に、もし不幸にも、あなたが勤務先で、「人員整理の対象者」になった場合
①あなたには、「潜在能力」を発揮できる可能性(Potential)は、あるのか？
②万が一の事態に備えて、明日から、『自己啓発・自己研鑚(けんさん)』に、励みましょう。
⑵私の場合
①自分の潜在能力(Potential)に期待して、「英会話」の習得に、チャレンジしています。
②また、「健康長寿」を目指(めざ)して、全身の『筋力の強化』にも、挑戦しています。
◆改善・向上されるProbability (確率) に期待して、「筋トレ」『ウォーキング』に、日々、取り組んでいます。
◆筋力は、年齢に関係なく、何歳からでも、鍛えられるという言葉を信じて。
以上です。
第212回 「三越(3-5-4)のリストラ作戦」 3-4-3(さ・し・み)の法則
第212回
「三越(3-5-4)のリストラ作戦」
3-4-3(さ・し・み)の法則
◆私は、生魚(なまざかな) ・刺身は、苦手であります。焼き魚か煮魚(にざかな)を、好んで食します。
◆世の中には、『3-4-3(さ・し・み)の法則』と呼ばれる、興味深いものがあります。
◆いま、世間を賑(にぎ)わせている、「三越(3-5-4、みつ・こ・し)」のリストラ作戦。果たして、共通点は、あるのか？
1.三越のリストラ作戦
⑴バブルの時代に、入社した世代
①通常の2～3倍の新入社員を、大量に採用していました。
②その社員が、50代に到達して、社内で『お荷物的な存在』に、なってしまった。
◆業界全体の売上が伸びずに、「ネット販売」などのライバルも多い為に、今後の見通しは暗い。
◆「社内処遇の問題(ポスト不足)」「人件費の問題」から、今回の思い切った措置(退職金5,000万円の上積み)に、踏み切ったのでしょう。
⑵三越の人員構成 (ヤル気度に応じた)
①私の推測では、三越だけに、3-5-4(みつ・こ・し、全体で12)になっている可能性があります。
②即ち、3-4-3(さ・し・み、全体で10)に比べて、全体で2、オーバーになっています。
2. 「3-4-3(さ・し・み)の法則」
⑴3-4-3(さ・し・み)の法則
①世の中、一般的に、会社や組織の中では、次のような構成・分布になっている、と言われています。
◆ヤル気のある人たち 30％
◆ヤル気の度合いが、普通程度の人たち 40％
◆やや、ヤル気の劣る人たち 30％
②上記の『ヤル気に満ち溢(あふ)れた』、上位30％の人たちが、会社・組織をリードして、円滑に運営・統括している、と思われます。
⑵今の、三越の場合
①ヤル気の度合いが、普通程度の人たち
50％→40％に、減員する必要があります。
②同様に、「やや、ヤル気の劣る人たち」
40％→30％に、減員する必要があります。
⑶具体的な対応
①私の経験では、会社の意図・狙いに反して、『最上位の30％に属する人たち』から、先に、「三越に見切りをつけて」、退職していく気がします。
※この集団には、「優秀な人材」が多いので、転職先が、楽に見つかりますので。
②減員の必要がある、下位の2集団の人たちは、「辛い毎日の会社生活」だとは思いますが、『忍の一字(にんの_いちじ)』で耐え忍(たえ_しの)んで、このまま、「三越にとどまる」ことを、お薦め致します。
※私の経験では、50代の人が、転職先を探そうとしても、まず、いわゆる「いい就職先」は、見つからないからであります。
以上です。
